Анатолий Валерьевич Баитов: интервью с экспертом

Анатолий Валерьевич Баитов: интервью с экспертом

Баитов Анатолий — эксперт в сфере энергетики. На протяжении 20 лет занимал руководящие должности в АО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «ФСК ЕЭС», АО «ТЭК Мосэнерго». Но достижения Баитова не ограничиваются блестящей управленческой карьерой. В научных кругах он известен как автор монографии «Энергетическая безопасность России в условиях рыночных отношений в электроэнергетике».

Анатолий Валерьевич редко дает интервью. Но в этой беседе он в порядке исключения рассказал, как строилась работа над книгой и почему тема энергетической безопасности актуальна и теперь, спустя восемь лет после публикации работы.

— Книга написана в соавторстве с коллегами: профессором Ивановского государственного энергетического университета Александром Михайловичем Карякиным и профессором РЭУ им. Плеханова Владимиром Викторовичем Великороссовым. Как вы выстроили работу над книгой?

— Все началось со случайно встречи на отраслевой конференции в «Росэнергоатом», он тогда как раз интегрировался в состав корпорации «Росатом». С Александром Михайловичем (Карякиным — прим.ред.) уже был хорошо знаком, мы давно планировали написать что-нибудь вместе, он правда больше управлением персоналом занимался, а я экономикой и энергетикой. Встретились на одной конференции, разговорились, к нам подошел Владимир Викторович (Великороссов — прим.ред.). Общались часа три! Непозволительная временная роскошь, но отвлекаться не хотелось, сразу было видно, люди попались понимающие, думающие. И Карякин мне предложил: «Коллега, давай объединим усилия. Мы с тобой да Владимир Викторович — получится не то что статья, а целая книга». Я согласился, мы пока шла та конференция набросали концепцию вчерне, ну и договорились о встречах и созвонах. Сначала ничего не писали.

— Материал собирали?

— Да, именно. Нельзя же было просто прийти к Владимиру Викторовичу и сказать, мол, я всю жизнь в финансовом и энергетическом секторе работаю, давайте я вам расскажу, а вы записывайте. Во-первых, это скорее он мне рассказать мог — если о теории говорить, он доктор экономических наук, профессор, список публикаций огромный, в том числе и в зарубежных журналах. Александр Михайлович тоже публикующийся автор, умнейший человек. А мне пришлось, так сказать, оживлять проржавевшие навыки: я ведь после защиты кандидатской ничего серьезней статей не писал. В общем, мы с соавторами договорились так: сначала делаем теоретические выкладки, потом смотрим, как это работает на самом деле…

— А сильные были отличия? В книге все-таки не этому уделяется максимум внимания.

— Существенные. (Смеется — прим.ред.) Ну вы же знаете, как это бывает, по нормативам одно, на практике стараются исполнять, но выходит совершенно другое, плюс структурные преобразования второй половины нулевых. Критиковать никого не хочется, но Россия, которая только-только начала осваиваться в рыночной экономике, и на сто процентов частный бизнес в энергосфере — это сочетание, которое представить нельзя. У нас исторически сильна роль госсектора. Я этому особое внимание в пятой главе уделил, читали?

— Разумеется. У вас и как основной источник инвестиций тоже государство указано.

— Как один из. Варианты господдержки разные, их много, прямым финансированием дело не ограничивается. Гарантии, льготные кредиты, даже фискальная политика, все имеет значение. Надо сказать, Российская Федерация все делает, чтобы топливно-энергетический комплекс развивался максимальными темпами. Да вот хотя бы «Росатом» возьмите: второе место в мире по запасам урана! В мире! Контролирует более 15% рынка ядерного топлива. Это в условиях жесточайшей конкуренции с зарубежными предприятиями. Возможно ли такое без государства, которое поддерживает и помогает? Нет.

— То есть, лично Анатолий Валерьевич Баитов и сейчас считает сращивание государственного и частного капитала оптимальным вектором развития?

— Считаю. (Кивает — прим.ред.) Сами смотрите. «Росатом» существует с 2007 года, если не брать историю организации, а только современный аспект. При этом к 2011, когда в него вошел «Росэнергоатом», например, доля инвестиций в разработки выросла вшестеро по сравнению с 2006. И сейчас госкорпорация работает прекрасно: кластеры огромные, успехи заметны, плюс социальные программы. Да и не только «Росатом», «Роскосмос» тот же возьмите или «ВЭБ.РФ». Модель работает и в энергетической сфере, и вне ее, значит, эффективность доказана.

— Вернемся к монографии. Вы собрали материал, сравнили теоретические аспекты с практикой, а дальше?

— Дальше началась самая сложная лично для меня часть: текст. Мы действительно писали его частями, но не по главам даже, а по отдельным сегментам. План разработали, следовали ему, но тем не менее, Владимир Викторович нас здорово опережал. Опыт, наверное. Потом редактор читал, вносил правки. Приходилось многое сокращать.

— Лишнее?

— Не то что лишнее… Знаете, как бывает, когда информации слишком много, досконально владеешь темой, хочется написать обо всем, все факты и подробности собрать. Здесь этого не требовалось, приходилось править.

— Честно: результатом довольны?

— Раз работа, написанная в 2012, остается актуальной в 2020, более чем. Значит, все получилось. Но тема обширная, по ней регулярно появляются и статьи, и обобщающие монографии, уверен. Сам не особо активно сейчас читаю, не хватает времени.

— Давайте от монографий к более мелкой форме обратимся, если не возражаете? Анатолия Валерьевича знают не только как энергетика, но и как специалиста в строительной сфере…

— Вы про статью о недостатках системы ценообразования?

— Именно.

— Интересный момент. Когда я ее писал, не преследовал целей, так скажем, попасть в историю, мне хотелось поделиться опасениями о том, что мер по изменению СНиПов будет недостаточно. В итоге так и получилось. Не скажу, что рад оказаться правым.

— Почему?

— Как человек, отработавший несколько лет в строительстве, да и по энергетической сфере связанный с ним же, прекрасно понимаю: правильно рассчитанная стоимость работ и материалов значительно упростит жизнь и заказчикам, и исполнителям. Ресурсный метод, который используют в Европе, позволяет и затраты оптимизировать, и процесс сделать более прозрачным. В области, где задействован госсектор, без прозрачности и отчетности никуда.

— Еще что-нибудь публиковать планируете?

— Сейчас я в основном отчеты для «УСП Компьюлинк» публикую. (Смеется — прим.ред.) Работы много, времени на полноценные исследования не хватает. Возможно, вернусь к этому, но точно не в ближайшие пару месяцев.

Герой интервью — вице-президент ведущего системного интегратора ООО «УСП Компьюлинк».

Примерный семьянин, воспитывает двоих детей: дочь родилась в 2004, сын — в 2009. Увлекается не только научными изысканиями, но и активным отдыхом, особенно ценит спорт. Является мастером спорта по силовому троеборью, любит кататься на горных лыжах и играть в гольф. Много путешествует и самостоятельно, и по работе. За добросовестный труд награжден Орденом «За заслуги в сфере безопасности бизнеса» и другими наградами.

Источник

Эксперты поместили Медведева на первое место рейтинга вероятных преемников Путина Красноярские депутаты назвали рост своих зарплат подставой единороссов Власти Польши требуют от Германии репараций за Вторую мировую США планирует сократить выдачу виз российским студентам Перемирие в Донбассе сорвано: бомбы рвутся каждые 10 минут

Лента новостей